財務状況および、財務状況をもたらした要因(患者数、患者満足度・医療サービス提供など)を
明確に分析し、まず、現状を客観的に把握することから始めます。


現状分析から、改善策を立案。改善成果、実施担当者、実施スケジュールを設定するなど、
改善策の実践に向かって意識改革を行ないます。
改善策の成果レベルの確認とその成功要因、失敗要因を明確にするとともに、
成果維持のためのシステム構築を進めます。

成果レベルの再検討をしながら、その成果に対する取り組みを決定し、
さらなる目標に向かって挑戦します。




>戻る
Privacy Policy